巨兽谷歌的新战争：要创建AI世界的安卓？
发布时间：2021-11-04 17:23:41 所属栏目：大数据 来源：互联网
导读：2011年，苹果创始人乔布斯去世之前，忠告时年38岁的拉里佩奇，谷歌想要做的太多了。佩奇反驳：是你做得还不够多。如果我们只是在做以前做的事情，不尝试新的东西，我会有一种犯罪感。 谷歌大脑（Google Brain）总负责人、谷歌成长过程中的关键人物Jeff Dean
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谷歌2004年在纳斯达克上市，当时这家公司刚刚成立六年，估值高得令人咋舌，达到230亿美元，市盈率为80倍。
巨兽谷歌的新战争：要打造AI世界的安卓？
不过，谷歌上市当年就实现27亿美元的营收，利润为2.86亿美元。13年后，市值已经6432亿美元，营收903亿美元，利润195亿美元，市值增长了27倍。
在全球市场上，目前进入“5000亿美元高级俱乐部”的科技公司只有苹果、谷歌母公司Alphabet和微软，科技公司Facebook近期也有望加入这个行列。
十余年来，谷歌发展速度之快，规模之大，年年出乎外界意料。2011年，就有华尔街风险投资家警告，谷歌的“黄金时代”可能已成为历史，换句话说，谷歌很可能将走“下坡路”。
当年，谷歌已经上市七年，营收超过379亿美元，年增长超过29％，无论是总量还是增长速度，外界都认为这家公司的业务发展已达到峰值。
质疑者认为，谷歌当时的收入过于依赖搜索广告，当时正在兴起的社交网站也有可能分流谷歌的流量和广告主。但这一切并没有发生——2012年，谷歌的总收入居然超过了502亿美元，同比增长了32％。
此后数年，谷歌营收和利润始终保持快速增长。到了2016年，谷歌营收达到903亿美元，利润195亿美元。
眼下，谷歌不是唯一一家重视AI的公司，其他的科技巨头和一些传统企业一直在投入资金开发机器人学习和AI功能。比如亚马逊、Facebook、微软、IBM和OpenAI。
在今年2月提交给美国证监会的2016年度报告中，谷歌母公司Alphabet提到，当下的主要竞争对手包括苹果、Netflix和Hulu，同时重点指出了在一些新的业务，比如消费硬件制造、企业云计算和数字助理上所面临的竞争风险。
在谷歌最想做大的云服务领域，谷歌强劲的竞争对手是亚马逊和微软。谷歌的云计算业务在高管Diane Greene的领导下，希望变成了一个真正面向大型企业消费者的服务。去年，Alphabet在年报中也提到了云业务，但是聚焦在企业还是新的提法。
第三方研究机构Canalys数据显示，谷歌云计算服务今年一季度收入大约在7亿美元左右，相比领头羊亚马逊的36亿美元差距还很大。不过，二季度，谷歌云服务大合同（50万美元以上的订单）数量是去年同期的三倍。同期包含了云服务业务收入的“非广告收入”增长了50％，达到30亿美元（广告收入227亿美元），这说明谷歌云服务业务增长很快。
巨兽谷歌的新战争：要打造AI世界的安卓？
不过，对于目前的谷歌来说，云计算营收占比实在太小，而且利润率也很低，对谷歌整体营收和股价不会有太大的影响。但谷歌云此前一直为自身业务所用，“AI
First”战略之后，提出了以“TensorFlow、TPU和云”三剑客去争抢外部的目标，这就不得不令亚马逊AWS和微软Azure侧目了。
在谷歌的核心现金流业务之一，Youtube的竞争对手是Facebook、Netflix、Amazon和Hulu。今年6月底，Youtube宣布活跃用户数已经超过15亿，这个数字已经十分可怕，相对于中国的微信接近9亿的用户总数优势十分明显。但它最强劲的竞争对手Facebook活跃用户已经超过20亿。
社交网站的竞争核心已经从用户规模转移到了付费视频，Youtube今年来已经为此在技术和付费订阅模式上做了不少改进。
不过，付费业务是所有视频社交网站需要跨越的一个山头，谷歌管理层目前对这个业务抱“谨慎的乐观态度”。
Alphabet架构重整之后，除Google之外的其他业务收入均不会单独列出，不过，根据华尔街投行分析，2016年Youtube的收入大约在100亿美元左右，而且增长速度很快。他们预估Youtube的营收未来几年内很有可能达到300亿美元以上，它将成为谷歌营收达到1500亿美元的关键因素。
在数字助手服务领域，谷歌设定的竞争对手是苹果、亚马逊、Facebook和微软。
去年，谷歌发布了数字助理Google
Assistant，这是一个基于语音的信息服务。谷歌希望能将Google
Assistant嵌入到尽可能多的设备上。这与苹果的Siri、亚马逊的Alexa和微软的Cortana构成了直接的竞争关系。Facebook也有类似的服务Messenger。
在设计、制造和销售消费电子产品领域，谷歌定位的竞争对手包括了苹果、亚马逊在内的多个巨头公司。
硬件从来都是谷歌的短板，尽管从2016年来，谷歌已经把制造一系列新硬件产品提上日程，不过，AI的本质是服务，硬件只是服务的载体，最好的人工智能服务会变得成为“隐形”的服务、云端的服务，而硬件也会微缩化，从这点上看，谷歌在这个领域暂时不会有太大的突破。
需要强调的是，谷歌以上领域要继续增长，均以AI为核心动力。谷歌在AI领域的技术积累优势已经无需质疑，但能否将AI在谷歌这个大盘子内最高效盘活并尽快产生良性的全身血液循环，是谷歌能否继续高歌猛进的关键因素。
战略既定，诸多事项有待发力。多位接受《财经》记者采访的谷歌高层人士均表示，和其他公司竞争更多人才是谷歌在下一轮商业和技术竞争中的一个核心指标，尤其在其他条件基本相似的情况下。
Jeff
Dean对《财经》记者说，谷歌目前对所需人才的定义有三种，一类是那些能真正理解并运用人工智能工具的技术工程师；其次，是各行各业的专业跨界人才，如精通医学和技术的技术专家；最重要的是，有创新意识和商业头脑的人才，能有效地将人工智能技术更广泛地应用到各个行业的人才。
这和谷歌在过去十数年专注引进计算机高精尖人才的路数已经完全不同，也与谷歌下一阶段希望以行业为突破口，进入企业级市场的全新目标契合。
不过，这也是亚马逊、苹果同样看到的机会。谁能率先建立起一套成规模气候的人才机制，谁就有可能率先突破这个领域。
谷歌过去的故事和今天的进击告诉我们，进攻是最好的防守。谷歌成立之初以搜索引擎挑战者入局，时至今日，当初的被挑战者雅虎早已淡出市场，几乎与它同时成立的百度虽然也布局了AI技术，希望在下一阶段成为一个“AI
All In”的公司，但时至今日仍然是一个以搜索引擎为主要面目出现的公司，两家公司市值相差将近8倍，AI技术上的布局更不在一个量级。
谷歌和百度在这十余年间的浮沉进退折射了一家科技公司在多次技术迭代浪潮中的路径选择重要性，以及一套“生于忧患死于安乐”的商业立世准则。但谷歌的未来之路也并非坦途，毕竟其它选手也在以不同的角度切入未来人工智能世界。
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