巨兽谷歌的新战争：要创建AI世界的安卓？
发布时间：2021-11-04 17:23:41 所属栏目：大数据 来源：互联网
导读：2011年，苹果创始人乔布斯去世之前，忠告时年38岁的拉里佩奇，谷歌想要做的太多了。佩奇反驳：是你做得还不够多。如果我们只是在做以前做的事情，不尝试新的东西，我会有一种犯罪感。 谷歌大脑（Google Brain）总负责人、谷歌成长过程中的关键人物Jeff Dean
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雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔（Marissa
Mayer）曾经是谷歌的一名高管，她加入雅虎之后，不少员工都询问她是否也要在雅虎推行这样的政策。“我觉得很好笑，”Marissa
Mayer在雅虎的员工大会上说道，“那20％的时间意味着，你将要花费120％的时间在工作上。”
2015年，根据谷歌内部统计，仅有10％的员工在使用这20％的时间，并且在所研究的项目真正有成果之前，公司不允许员工的本职工作受到任何影响。
当没有好点子的时候，更多人选择尽全力完成100％的本职工作。
当Lily被《财经》记者问到是如何使用自己的20％时间时，她的回答是：“我对现在的工作已经是100％的热情了，我不会再用20％的时间去做其他的事情。”
这在一定程度上保证了谷歌员工核心精力聚焦在本职工作。被利用的“20％”创新能力又是经过深思熟虑和甄选的，保证了创新的精度和成功率。
一位谷歌中国员工对《财经》记者说，Alphabet架构搭建之后，每个子公司的目标更加明确，这种责任和目标被更加清晰传达到个人，对有意开发“20％”时间的个人来说，这是一件好事。
谷歌人力运营部前高级副总裁Laszlo Bock，也是《重新定义团队：谷歌如何工作》一书的作者，他在这本书中写道：“在某种程度上，20％时间的理念比它的现实更重要，它在正常的公司管理之外能起到一定的作用，特别是对于那些最有才华和创造力的人来说。”
人们认为，苹果是用来仰望的，而谷歌是可以复制的。苹果产品与艺术的成功结合，让苹果和乔布斯站在了众多科技公司仰望的制高点。但谷歌不同，谷歌的管理体系、企业文化，以及公司战略等，都不是秘密，也没有乔布斯式的天才又极端的艺术天分。
确实也有不少公司都在模仿谷歌。去年4月，百度也宣布重组，百度董事长兼CEO李彦宏通过内部邮件宣布，百度成立“百度搜索公司”，由搜索业务群组（SSG）、移动服务事业群组（MSG）、糯米事业部组成，2015年2月，百度调整为移动服务事业群组（MSG）、搜索业务群组（SSG）及新兴业务群组（EBG）。2015年12月，百度再次宣布组建金融服务事业群组(FSG)。
这样的重组模式与谷歌大同小异，将成熟业务与创新业务分开，聚焦核心业务的同时，又能保证创新。
但Jeff Dean向《财经》记者强调，谷歌的探索是全面的。与时俱进的业务架构需要配合清晰明确的战略目标。但现今世界，“大部分的公司都选择了跟着热点走，这能让公司在短时间内获得快速的业务增长，但无法真正引领潮流”。
DeepMind下沉
如果没有成立新架构，DeepMind这样的科学家公司可能会一直只做“火箭燃料”的角色，但现在DeepMind打算开始往外走
“如果说谷歌是火箭，DeepMind就是燃料。”DeepMind创始人杰米斯·哈萨比斯对《财经》记者说。
下一阶段，谷歌以AI立世，DeepMind这样的子公司对于谷歌AI战略的意义是深远重大的。
这家公司一开始只是一家位于英国伦敦的人工智能实验室，研究方向是开发通用自我学习算法。2011年，哈萨比斯在埃隆·马斯克等人的投资下，成立了DeepMind。2014年，谷歌以4亿英镑（约6.5亿美元）的价格收购该公司，当时这家公司只有50名员工。
谷歌人工智能围棋应用“AlphaGo”在2016年打败韩国棋手李世石，就拜DeepMind所赐。不过，少有人知道这个团队在谷歌内部目前的位置，尤其是AlphaGo之后，这个科学家公司又将何去何从？
要回答这个问题，就必须先了解作为世界上最值钱的公司之一，DeepMind为何在多个橄榄枝之间选择了谷歌。
万维网创办人博纳斯·李称哈萨比斯为“地球上最聪明的人”。他小时候就是神童，并在十几岁时就开始思考神经网络与计算机的结合。而哈萨比斯认为自己是“为了人工智能而生”。
但运营公司与在大学里做学术研究不同，保证公司有足够的资金发展下去是首要的重点。即使是天才的哈萨比斯也觉得分身乏力，三年后，他选择将公司卖给谷歌。
当时，除了谷歌，Facebook也有收购这家公司的意愿，但哈萨比斯认为，佩奇对人工智能有120分的热情，而扎克伯格缺乏刨根问底的劲儿，与人沟通才是最终目标。哈萨比斯认为，他跟佩奇更加气味相投。
谷歌的广告业务为公司带来巨额收入，DeepMind这样的研究团队有充足的发展自由度。
谷歌收购DeepMind时，在计算机基础建设和工程基础设施方面已经有超过十年的经验，2016年初，哈萨比斯接受美国媒体采访时提到，由于谷歌的支持，他们可以同时并行100万次实验，研究内容得以大大增加，研究速度也大大提升。
借助DeepMind，谷歌迅速增强了深度学习算法能力，这是谷歌收购技术公司的逻辑所在。但两家公司基因不同，哈萨比斯对《财经》记者说，“谷歌是以工程师为导向的模式，而DeepMind是以科学家为导向。”他强调，在未来一段时间内，DeepMind的科学家团队定位不会改变。
同时，DeepMind迅速成为谷歌这套新生态体系的主动脉血管。DeepMind已经开始利用现有自己的AI研发成果为谷歌解决实际问题。
2016年7月，DeepMind发文宣布，利用深度学习算法，DeepMind已经成功帮助谷歌数据中心的冷却系统节约用电40％。冷却系统是大型工业设备的必需配套装备，包括冷水机组、泵、冷却水塔等，可以维持数据中心服务器的正常运行。
哈萨比斯表示：“谷歌在数据中心设备上用的电太多了，几个百分点都意味着每年几百万美元，节约电力的算法每分钟都在给公司省一大笔钱。”
而该算法的开发团队仅有负责人Mustafa Suleyman、研发工程师Rich Evans、数据中心工程师Jim Gao等五六人，耗时仅两三个月。
DeepMind的部分研发项目已经可以用于能源基础设施的管理、医疗系统和洁净水源的改进等方面，它也开始从中获得收益。
哈萨比斯对《财经》记者说，下一阶段，DeepMind整个团队75％的精力用于人工智能的技术研发，另外的25％精力放在应用上。
巨兽谷歌的新战争：要打造AI世界的安卓？
DeepMind的另一位联合创始人穆斯塔法主导了公司技术的商业化，他认为这是一种平衡。“我们手里有很多实验室里的新技术，都是宝贵的资源，而这些技术的商用不仅能造福社会，一家公司也必须有可持续的商业利润来源。”他告诉《财经》记者。
据他介绍，目前DeepMind由两个团队组成，哈萨比斯负责研发团队，而他负责技术应用业务。技术应用团队又再分为三个组，一个组服务谷歌的产业和谷歌的其他业务部门；第二个是医疗组，已经与英国的国家医疗健康局合作；第三个组是能源组，目前还在启动阶段。
“这样的分组是为了方便与不同领域的专家更好地合作。”他说。
DeepMind也已开始进军医疗市场并从中盈利。2015年11月，它与英国伦敦皇家自由医院签订了为期五年的合同，任务是处理170万名患者的医疗记录。
这符合谷歌组织变身的目的。母公司Alphabet创立后，整个企业资产负债表开始分账计算，业务被独立出来，明确了职责和成绩，提升创新效率。
一位资本市场分析人士向《财经》记者分析评价，如果一直在之前的架构中，DeepMind对谷歌的技术输血价值难以清晰衡量，DeepMind也很难有一个明确的长期的、符合谷歌战略的研究目标。
更重要的一个原因是，资深科学家和强大的计算能力对AI业务的开展固然重要，但DeepMind走出去，获取真实环境数据同样重要，这些深入到行业的数据，比如医疗，恰恰是谷歌缺失的数据源。作为一家搜索、社交基因的互联网公司，谷歌手中的巨量数据，多是开放社交属性类数据。
Alphabet旗下拥有众多创新类子公司，它们有的以技术见长，有的以业务创新为主，但在下一个阶段，它们的目标是一致的——下沉到行业，继续挖掘数据金矿，分析、运用，并产生价值。
另一个全球人工智能顶尖公司的一位中国区高层人士告诉《财经》记者，目前在社交平台等开放环境流动的数据量只占总数据量的20％，80％数据深藏在各行各业围墙之内，它们“金光闪闪，有待挖掘”。
哈萨比斯多次向《财经》记者强调，某种程度上说，DeepMind运营独立于谷歌，“就像两家平行的公司一样”。
下一个黄金时代？
谷歌今天依然没有停下脚步，它的黄金时代也并未结束，仍然带来巨大想象空间
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