走出清华：AI黄金一代的机遇与隐忧

这时，Facebook以高达1亿美元的价格收购了以色列一家成立不满一年的人脸识别公司。印奇和他的团队意识到，与to C市场相比，To B业务有更广阔的市场。于是，他马上拍板，停止游戏业务的运营，专注开发人脸识别平台。

2015年之后，人工智能的创业热潮来临，旷视才逐渐找到商业化落地的路径。从与阿里合作刷脸支付，到为美图提供人脸检测成为长期合作伙伴，再到最近两年主推安防、智慧城市等，旷视逐渐找到一条机器视觉的落地之路。

“我所在的小组，过去30年都在研究机器人。”加入创业项目Geek+之前，李洪波博士毕业后在清华大学计算机系任教。日常除了科研之外，最兴奋的事情，是和同门师兄弟们一起研究机器人，参加各种机器人大赛。

李洪波随手从手机中翻出踢足球的机器狗和四轴无人机的视频。“这些是当时获奖的作品，很有趣的设计。”合作的同门中，刘凯成为了Geek+系统研发总监，陈曦成为Geek+机器人研发总监。

2014年，亚马逊收购KIVA，仓储机器人一跃成为世界关注的焦点。当时，工业工程专业出身的郑勇（现Geek+CEO）找到李洪波，提到仓储机器人的设想。“我们很早就知道，机器人可以帮助完成装、卸、运等物流环节，但具体能否真的落实到实践，很难说。”李洪波看出来，郑勇心里也没底。

这个市场到底是零，还是潜力无限？还无法判断。

第一个机器人模型，由李洪波等人在清华的FIT楼里完成，他们利用每天下班后的六七个小时做系统开发和硬件研发，直到深夜两三点才睡。在楼道里测试时，还经常被物业驱赶。

2015年7月，郑勇拿着第一个机器人原型，获得了天使轮的融资。很快，仓储机器人成为AI创业的焦点。

2018年双十一，仓储机器人已经奔波在各大型仓储中，Geek+交出亮眼成绩单：共投入3000台机器人，机器人搬运货架180万次，整体处理订单数超过500万。

肉搏

AI创业热潮袭来，仅2、3年的时间，创业者们已经从艰难选择市场，到开始直面来自BAT等巨头和同行创业公司的肉搏。

“每一年我们都会有主要聚焦的领域。2016年是互联网金融，目前95%的互金头部客户都在采用旷视人脸识别等技术方案；2017年是安防；2018年是机器人。”唐文斌提到。他负责关注最前沿的领域，几乎每天都在学习新知识。

就在旷视找到了To B 商业化落地路径的同时，商汤、云从、依图等主打计算机图像识别技术的人工智能公司应势而生，几乎在同一领域肉搏。

同样为手机提供人脸识别解决方案，Vivo甚至选择两家公司为旗下不同产品提供解决方案，并借此获得议价优势。vivo执行副总裁胡柏山曾向腾讯《深网》提到，vivo旗舰机X20上面的人脸识别技术来自商汤科技，海外市场如印度地区手机应用的人脸解锁技术则来自旷视科技。

“这种分区域、分品牌的制衡对手机公司而言，可分摊供应商过于集中的风险。”胡柏山提到。

但这对于商汤和旷视来说，意味着战战兢兢，唯恐落后，拼尽全力。唐文斌认为，要打破这一竞争的尴尬格局，只能提高技术或是产品体验，“对于我们来说，归根结底是你的产品是否受到认可。”

（编辑：淮安站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!