IT项目过多，管理太难？NO！

IT主管在管理多个项目时常犯的一个严重错误是，将自己视为是项目经理，而不是领导人。国防公司雷神情报和航天公司(Raytheon Intelligence and Space)的网络保护服务项目经理Byron Love Sr.解释道：“你需要领导团队成员，而不是仅仅管理预算、进度、范围、质量和风险。认为自己能独自管理项目的项目经理会导致团队和组织失败。”

成功的领导人指导团队和每个项目经理充当人肉传感器：如果某个项目遇到了严重问题，他们会立即发出警告信号。Love说：“他们激励团队和经理运用专业知识，确保项目处于正常轨道。项目越复杂、项目数量越多，要取得成功，就需要越多的项目管理领导经验和人才。”

考虑大局

面对多个IT项目时，清楚地了解企业目前的优先事项很重要。如果能了解哪些项目最迫切需要，就可以将工作人员及其他资源分配给优先级高的项目，而不太重要的项目可以继续以较缓慢的节奏开展。匹兹堡市的创新和绩效代理主管Heidi Norman表示：“企业组织对IT提出了许多要求，要求开展众多有意思且有影响力的项目。每个要求都带有一种紧迫感，而且很多时候，细节方面不是很清晰，因此问题开始冒出来。”

Norman建议与企业管理层及其他关键的利益相关者建立起牢固的关系，以满足他们的需求和期望，并确定项目的优先级，确保所有项目都处在正轨上。她说：“缺乏沟通和不注意变更管理往往是最大的错误，也可能是最常见的错误。”

（编辑：淮安站长网）

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