从一线程序员转变为一线的好老板

乎是所有管理学课程中的第一课了。对于一些技术很牛的程序员来说，往往会有这样的误区，一个需求下来，自己就劈里啪啦把所有的技术细节，技术方案都设计完成，然后分配给下面的人去写代码。这种保姆式的管理方法会让下面的人得不到成长，也发挥不了对应的潜力。一个好的管理，应该是教练式的，尽可能地把机会让给下面的人去思考，自己更多地是参与讨论，在方向上进行把控。

接下来是要学会倾听，技术人，往往都会有一定的偏执，觉得自己就是对的，做了管理之后，要多倾听下面人的想法，才能够让下面的人感觉得到尊重，从而调动他们的主观能动性。在做程序员的时候，我们更多地是关心自己，或者关心自己手头的项目，但是，当我们成为一个管理者的时候，我们要面对的，不仅仅是冰冷的程序，更多的是人，特别是在国内这种程序员流动非常频繁的环境下面，多去倾听其他人的想法，有利于团队的氛围更加舒适。

最后则是要更高维度地去解决问题。我觉得，一个好的技术管理者，要更好地让技术发挥出价值。可能在做开发的时候，我们更多的是去思考如何解决这个问题。在成为一个管理者之后，我觉得更多要思考的是，解决哪些

（编辑：淮安站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!