纳德拉问答：谈微软的新世界观，双屏配置以及五角大楼的云交易
发布时间：2021-11-14 10:46:10 所属栏目：云计算 来源：互联网
导读：自纳德拉出版《刷新(Hit Refresh)》的两年以来，世界发生了很大变化，技术发生了很大变化，微软也发生了很大变化。其中一个变化就是：微软于2018年重获全球最有价值公司的称号，上次获得同样的殊荣已经是20年前的事儿了，但它并没有为此欢庆。 纳德拉问答：谈
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核心价值与员工经验 TB：在后记中真正凸显的另一件事是你在致股东函中也使用了这个短词语。那就是微软员工的经验应该与公司所声张的道德准则相一致。而这里恰恰还存在差距。这种差距已经以多种形式显现，包括今年初员工因公司内部的歧视或骚扰而公之于众。你已经摆平了这个问题，并且鼓励他们就事论事。为什么在你担任首席执行官的这期间，这种精神和现实之间的差距没有缩小? 纳德拉：你说的没错。这是因为，最终，度量文化的实质就在于，核心价值观、和文化生活体验之间的隔阂或距离是什么?我想这就是为什么我认为这是一段未竟之旅。这就是我不赞美我们所达到的文化目的地。而且，即使是单个员工的经历并没有得到我们的用户，这也是我们必须解决的问题。 我认为，就多元化和包容性而言，我们必须首先在代表制方面取得进展。没有包容性，代表性就无从谈起。所以我们必须努力实现代表制。我真正感兴奋的一件事就是，我们甚至在2019年努力帮自己的员工和管理人员增强领导多样化团队的能力并在组织内部树立这种重要的敬畏之情。请创建必要的条件，如果你允许我这么说的话。 令我兴奋不已的一件事情就是我们所发起的管理者培训。你必须树立榜样，你必须言传身教，你必须关怀备至。公司上上下下的人都要这么做。这是关乎人性的事情之一，我们所有人都希望做出改变，除了我们希望他人改变。如今，这正是十几万微软员工所面临的时刻。如果要带来改变，那么我们每个人都必须强迫自己迎难而上。我们必须面对这个差距，然后带来变化。这就是我们要继续关注的重点。 TB：与此同时，我们看到了一系列由员工发起的积极行动，尤其是进入劳动力市场的新一代工人更愿意大声疾呼，例如公司与政府实体的关系可能会让他们感到不适。员工的这种反馈是否改变了你领导公司的方式? 纳德拉：我的意思是，对我这样的人来说，最重要的一件事就是洗耳聆听(这很是重要)公司内部的所有意见。因为你可以从中学到很多东西。你可以从各种角度学到很多东西。实际上，当你回归这个核心多样性，即包容性时，那么你必须从包容性着手。这些意见来自哪里?它们为什么令人忧虑?人们忧虑的根源是什么?甚至是身为高级领导团队，你是否有认真对待这些意见?你有认真思考吗?然后，你当然必须做出决定。这不仅仅是我们(十万微软人)始终要在每个问题上达成共识那么简单。 但是，即使你不同意，你的根据是什么?我们对自己所做的决策以及决策的依据是否秉持公开透明的原则?这正是人们需要展开对话的地方，在这里，人们必须能够相互倾听，相互理解。对我而言，这就是我们开发一系列实践的地方。 五角大楼的云交易 TB：在本书中，你探讨了一些关键趋势，如人工智能，量子计算，混合现实中发生的根本变化。但是其中很多都是由云提供支持的。在过去的一周中，微软获取了一份重要的新合同，即美国国防部的联合企业防御基础设施的云合同，一举击败了Amazon Web Services，有人认为后者是行业佼佼者。业内某些人对此感到惊讶，因为微软获得了这份合同。那么他们应该感到惊讶吗? 纳德拉：我接着谈谈我们的使命。我们并不为获得合同这件事而庆功。在这个例子中，我们希望专注于国防部，专注于他们的任务，专注于如何为他们提供支持。我们能够向他们提交提案(RFP)并拔得头彩，为此我感到非常满意。但这仅仅是开始，确保我们能满足他们的需求，这是我们十分关注的事情。 TB：你认为政治(尤其是特朗普总统对亚马逊所提出的反对)对微软获得这份合同起了什么推动作用? 纳德拉：对我而言，如果说起到了什么作用的话，这就是要微软置身于政治以外并始终专注于客户的需求。我们具备一些核心能力，这些能力使我们一直鹤立鸡群。很高兴看到，我们将云打造为分布式计算结构并将混合作为设计核心，而这发挥了作用，对此我们感到十分高兴。这些都是我认为会在最终的角逐中真正脱颖而出的东西。既然知道竞争激烈，我们就要专注于客户需求，创新和差异化。 TB：西雅图海湾人有一批新的金主，你和你的妻子就是其中之一。该队入围了美国足球大联盟杯，这使联盟中的很多人惊讶不已。众所周知，人们很容易将板球的理念应用的商业中。在管理海湾人为期不长时间里，你是否学到了可以活学活用的生意经? 纳德拉：恩，我不知道自己是否学到了什么有价值的东西。但我学到了一件事，这就是，就从社区创造能量来说，这些了不起的运动充满了激情，无论是一般的运动还是一般的团队运动。因此，运动带给人们的喜悦是我喜闻乐见的。 TB：你如何看待海湾人?身为俱乐部老板，你感觉如何? 纳德拉：我感觉很棒。海湾人加油! 后记：在纳德拉离开会议室之前，我们谈论了微软新创办的行业体验中心，GeekWire于当天早些时候曾参观过该中心。该中心象征着公司与客户合作开发新技术所做的工作，这促使纳德拉继续讨论更为宏大的主题，即微软的世界观。 纳德拉说：“从某种意义上说，只有在技术商品化的情况下，我们才能最终获得成功，而这与我们的商业模式相矛盾。也就是说，如果世界上所有的技术功能只由少数几家公司打造，那么微软就不复存在了。但是，如果有很多公司都在开发技术，那么我们就会安然无恙。” 在新的后记中，纳德拉最后介绍了他家人的近况，这是本书的另一个重要主题。他写道，他的一个女儿即将上大学，而患有脑瘫的儿子Zain又做了一次手术，并继续欣赏音乐。他着重介绍了妻子Anu为脑瘫患者所做的宣传工作，他最后说：“无论你认为自己有多优越，每个人每天都要会为家庭感到焦虑。我们也是其中之一。”  （编辑：淮安站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |