聊聊中台建设中的那些纠结事

确了中台的应用场景和价值体现，我们开始实施中台架构的落地。我从今年上半年开始推动中台这件事差不多有几个月的时间，在这个过程中也是摸着石头过河，虽然有很多中台的理论知识可以学习，但是实际的过程中发现，中台的落地是一件非常难的事情，它没有标准，认识也不统一，在一些关键环节存在不少分歧。

正好此次在云栖大会约了几个实践中台的朋友进行了深入的探讨，把讨论的内容进行总结，希望中台的建设少一些纠结，多一分信心。

中台定义：思想 VS 工具

什么是中台?每个人可能有不同的理解，行业里也没有严格的定义，但我更认同其中一个说法就是：中台是企业级能力复用的平台。

如何来解释这句话呢?

 

既然核心是能力复用，业务流派认为中台其实是一套思想，只要能够实现能力的复用，满足降本增效的企业目标，采取的所有措施，和一切可复用的能力都是中台的范畴，所以中台是一种组织方式。

而技术流派的人则认为，既然是能力复用的平台，就一定要有支撑复用的工具，就必须定义一套技术规范来支持复用，中台一定要有基础平台来支撑的。

中台首先要统一思想，围绕能力的复用进行组织管理，将能力组件化，如下图最底层部分;同时，中台之上我们要构建能快速落地的技术平台(如图中 OECP 部分)，通过 Low code 的平台能力，实现组件的组装和流程的设计，快速的构建应用。

技术平台是业务无关性的，但业务中台一定是业务相关性的，只要把业务和技术有机的组合起来，把企业的能力沉淀并复用起来，这就有了中台的基础。

（编辑：淮安站长网）

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