国产CPU生态建设到哪一步了？

不过，相比几年前的迅猛发展，如今的唯品会更像是到达阶段性瓶颈的运动员，既不像淘宝、京东等电商巨头有那么大的用户容量，也不似拼多多等新崛起的电商后来者有冲劲，用户增长乏力。

　　网经社电子商务研究中心 6 月 5 日发布的《2019 年度中国网络零售市场数据监测报告》显示，2019 年网络零售 B2C 市场，以 GMV 统计，唯品会以 1.88% 的市场份额位列第五，这一数据相比其 2016 年的 3.7% 还是差距不小。前四名分别是天猫（50.1%）、京东（26.51%）、拼多多（12.8%）和苏宁易购（3.04%）。

　　唯品会通过买断库存挖掘尾货市场，凭借“品牌折扣+限时抢购”来吸引用户的方式早已不罕见。随着如今各大垂直电商崛起，直播平台大行其道，用户的消费渠道更加多元，电商的获客门槛也在提升。低价和折扣早已不是唯品会的独特优势，其市场份额开始不断受到蚕食。

　　在特卖模式之外，唯品会急需新的获客来源和流量入口。在主营业务增长放缓的情况下，唯品会开始发力互联网金融和跨境电商等多元业务。

　　2013 年，唯品会开始布局金融，设立金融事业部。在 2015 年之前，主要布局的是供应链金融领域。从 2016 年开始，唯品会加强了消费金融和互联网理财几个板块，先后也推出了唯易贷、唯品宝等理财产品。到 2016 年年底，公司完成对浙江贝付科技有限公司的全资收购，得到了第三方支付牌照。

　　最初，唯品金融曾试图借助电商平台打造互联网金融生态圈，并推出了五大产品：消费信贷唯品花；供应商贷款产品“唯易贷”、理财产品“唯品保”、保险代销“唯多利”、个人征信产品“唯品信用分”。

　　和阿里等电商平台做支付和理财相比，唯品会的入场时间还算比较晚的。不论是支付还是用户规模，和阿里等差距很大。其消费金融业务还主要基于平台上的用户红利，但是因为缺乏有品牌知名度的金融产品，在用户也能使用支付宝、微信等平台进行消费时，让用户迁移到其金融平台上进行消费，相对难度较大。同时，因为仅有小额贷款牌照，唯品会目前无法做大消费信贷规模。

　　除了金融，唯品会还寄望于跨境电商。艾媒咨询报告显示，2016 年，唯品会的跨境电商在中国跨境电商零售进口平台销售份额排名第三，排在网易考拉海购和天猫国际之后。但其跨境电商业务对营收增长贡献很小，从 2015 年到 2016 年，唯品会跨境电商在营收中的占比，一直只有5%。
 

　2014 年 9 月，阿里巴巴登陆美国纳斯达克交易所，创下美国市场最大 IPO 交易记录。

　　阿里用资本市场的要求自我改造，换取了市值上的快速增长，代价是牺牲掉中小商家，并用严苛的营销门槛将大品牌绑定在阿里巴巴的甲板上。B2C 的天猫崛起后，C2C 的淘宝声量日渐缩小。

　　彼时，阿里的净利润率已经超过 40%，远超 eBay 和亚马逊。吴晓波对此的评价是：

　　“阿里的利润率像卖白粉一样。”

　　马云爸爸的名号在江湖上一举传开。

　　在 2014 年 11 月召开的首届世界互联网大会上，马云进一步细化了阿里的增长前景——电商、物流、金融呈三足鼎立，外围是健康和快乐。阿里未来的投资方向，都将围绕上述诉求展开。

　　背后是阿里急于找到盛放巨头身躯的赛道。

　　与移动互联网同步到来的，是整个国家的消费升级浪潮。阿里显然是历史进程的收益者。从商品推荐机制到营销费用机制改革，阿里一边倒地将手伸入品牌商家的营销预算。

　　打着快乐旗号的大文娱，只是这只大手的一根小拇指。

　　从球队到新浪微博、从虾米到优酷，阿里的投资方向是，为上市收益找到更稳健的避险资产、为承接品牌商营销费用找到更多延展场景、为阿里自身找到流量源头。
 

与此同时，去年 8 月，美团还尝试在美团闪购业务下面孵化了“菜大全”，基于周边菜场做生鲜配送，但一年过去了，“菜大全”基本没了声响。

　　其实从之前美团布局生鲜的逻辑来看，更多是试验中前进，随时调整路线。

　　但这一次目标很明确，王兴在电话会中表示，优选的目标是年底前布局一千个城市。但根据 Tech 星球之前的报道，在 10 月底的时候，美团优选仅仅攻下不足百城。

（编辑：淮安站长网）

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