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周鸿祎远没有马化腾的底气十足，他只能发布“与其苟且活着，不如奋起抗争”的博客，希望通过舆论，给予腾讯压力，获得喘息之机，他知道，腾讯社交的竞争优势无人能够取代。 中外互联网反复上演的兴衰故事告诉我们：巨头是无法击败的，巨头的宿命只有一个，跟不上产业的变迁，被新时代抛弃，或被新巨头替代。 3Q 大战，对周鸿祎和奇虎 360 而言，是向死而生的惊险一跃，2011 年 3 月 30 日，奇虎 360 登陆美国股市，一度成为中国互联网市值第三的公司，后来周鸿祎再次以挑战者的姿态向百度搜索发起进攻，不过奇迹未能再次重演，过分聚焦在竞争，耽于挑战，反倒让周鸿祎一度失去了对移动互联网的产品敏感。再后来，周鸿祎学雷军做过手机，也经历了公司退市，回归A股，回到安全业务。 周鸿祎对中国互联网的贡献至少有两点：1、他的故事向大众普及了“三级火箭”与“免费经济学”；2、他的故事给媒体揭示了互联网产业朝气和生机背后的运行规则——丛林法则，这里弱肉强食，胜利者不受审判，为了生存就要跑得快，不必循规蹈矩。 腾讯也好，奇虎 360 也好，均奉为圭臬。 3Q 大战让腾讯意识到，扩张受限于管理的效率半径。经过数次反思和讨论，腾讯意识到自己的优势是流量和资本，于是有 3Q 之后声势浩大的“开放战略”和“投资战略”，开放也好，投资也好，在业务上，它是超越管理半径，流量变现最大化的方式，在战略上，则是“遏制对手”，所谓“驱虎吞狼”，猎豹移动、搜狗搜索都是腾讯遏制奇虎 360 的虎，2013 年开始，腾讯的战略重心是，遏制阿里——京东、58 同城、美团、唯品会等等，既服务于流量变现最大化，也服务于“驱虎吞狼”的战略布局。 2010 年 11 月，3Q 大战期间，科幻小说家刘慈欣出版了《三体》小说第三部，“死神永生”。这本三部曲科幻小说，几乎成了移动时代的互联网宝典。大佬和创业者在《三体》小说中，找到了“黑暗森林法则”——大家通过“黑暗森林法则”，强化了竞争和挑战的正当性。 大家更认为，中国互联网竞争的一场残酷和惨烈，就是小说里描述的“黑暗森林”。 中国互联网就是一座黑暗森林，每家公司都是带枪的猎人，像幽灵一样潜行于林间，轻轻拨开挡在路的树枝，竭力不让脚步发出一丁点声音，连呼吸都要小心翼翼。因为森林里到处都潜行跟他一样的猎人，如果发现了别的生命，能做的只有一件事：开枪消灭。 这片森林中，他人就是地狱，是永恒的威胁。 《三体》成为互联网公司们粉饰贪婪扩张的理论武器。2013 年腾讯推出微信支付，腾讯有关人士也提出了，“我毁灭你，与你无关”的宣传策略，在他们看来，互联网黑暗森林里的竞争，就是“高纬文明碾压低维文明”，巨头公司的扩张不是“要不要”，是“能不能”。 统治中国互联网黑暗森林的，一是贪婪，对财富成功的追逐，二是极度的不安全感，只要他人存在就是威胁。王兴曾说，“大家的目的不是攻击或者是其他，而是保证安全和增长”。
2010 年 3Q 大战前夕，《计算机世界》刊发了标题为《XX 的腾讯》的封面报道。这篇报道，采访了王兴，那时候王兴还是创业者，团购 Groupon 模式搬到中国后，做了美团，却没想到，腾讯也在做团购，甚至跟美国 Groupon 做了合资公司，王兴质疑腾讯，有什么是腾讯不做的么？“XX 的腾讯”，这个标题，是王兴接受采访时的原话，被提炼出来，最终由记者和编辑讨论选定的。 这还为人工智能独角兽带来了另外一个问题。由于人工智能可以为包括从金融服务到医疗、零售和教育在内的各行各业赋能，它们需要为众多行业开发解决方案。虽然难度说不上高，但必须针对众多行业定制产品，提高了人工智能初创公司实现规模经济的难度。鉴于所有人工智能独角兽几乎瞄准相同的垂直领域，进一步提高了竞争的激烈程度。 面向企业而非消费者，是中国人工智能独角兽硬伤 业务面向企业、政府部门而非消费者，是中国人工智能独角兽无法成为新一代 BAT、TMD 的又一个原因。由于主要向其他企业、政府部门提供后端硬件和软件，人工智能企业不会成为服务数以十亿用户的平台型科技巨头。 拿中国的 BAT 和 TMD，以及美国的 FANNG（指 Facebook、苹果、亚马逊、NetFlex 和 Google 母公司 Alphabet）来说，它们无一不是面向消费者开展业务，用户数以亿计，甚至高达 20 亿。反观 IBM、甲骨文和思科等面向企业客户的传统 IT 厂商，表现要逊色得多。 以旷视科技为例，去年上半年，约 73% 营收来自城市物联网解决方案产品，换句话说，也就是政府部门；依图大多数营收也来自政府部门。这种客户集中的情况在中国人工智能领域可能普遍存在。 （编辑：淮安站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |