在线音乐市场还能怎么变？

在后版权时代，中国音乐平台拼的不仅仅是版权，社区也是重中之重。

　　网易云就是靠着“社区”一路披荆斩棘的，作为后来者网易云并没有在版权上过于纠结，而是主攻社区氛围，将社交作为主要功能引发用户追捧，网易云音乐凭借着出彩的歌单推荐和精彩热评一路出圈，成为文艺青年新的集聚地。

　　这种调性其实和虾米音乐有相似之处，两者联合之后将会提升整体竞争力。不过社区之战也日益激烈。继网易云音乐率先将云村提到一级入口之后，2020 年 7 月，QQ 音乐也第一次把社区版块独立出来，名为“扑通”。

　　除此之外，在音乐中引入短视频也是一个风口。现在音乐可视化趋势明显，QQ 音乐和快手已达成战略合作，双方将共同推进“短视频+音乐”生态圈构建，而网易云音乐也宣布将与抖音共同建设“音乐+短视频”生态。

　　纵向深挖，增强平台自身内容孵化能力，横向扩张，拓宽内容宣发和变现的渠道。这是未来在线音乐发展的主旋律，如今，我国在线音乐市场马太效应尽显，当网易云和虾米音乐结合之后，市场竞争将会更加激烈，那么在线音乐市场中存在哪些新变量呢？

　　在线音乐市场还有哪些想象力？

　　时至今日，在线音乐流媒体早就不再是一个听歌软件，而是用自身的内容生态，反哺行业上游。

　　艾瑞咨询发布的《2020 年中国音乐产业发展研究报告—数字篇》中提到，2019 年，中国在线音乐市场规模为 100.9 亿元，2020 年预计增长到 131.6 亿，2022 年将翻一倍多到 269.4 亿。

　　根据第三方研究机构 QuestMobile 的数据显示，在线音乐 App 的活跃用户规模在今年 6 月达到 6.55 亿，月人均使用时长为 232 分钟，在线音乐也需要更多的内容来支撑庞大的用户。

　　1、线上音乐。今年疫情期间，有不少歌星选择将音乐会搬到线上，拿歌手陈奕迅来说，今年的线上音乐会在 QQ 音乐的累计在线观看人数超过 1200 万，还一举拿下了九个热搜话题，阅读量也突破了七亿大关。五月天的演唱会直播也吸引了 3500 万用户观看，微博热搜不断。圈层越来越常态化，其实是挺悲哀的。今年年初有一篇文章在讨论“互联网是不是人类历史的一段弯路”，初期互联网的目标是实现世界大同、信息全流通，但发展到社交网络阶段，我们看到的是人与人之间撕裂得越来越厉害。

　　圈层与社群，本质上是人们被笼罩在自己认可、提前筛选过的信息圈里。所以圈层的核心就是黏性高，而且他们遵从某一种理念和价值观的引导。从商业角度看，如果你的产品策划击中这个圈层的价值观，用户产生共鸣，他们会持续地附着在你的产品品牌上。当他们成为你的品牌粉丝后，你还可以在互联网上调动他们，增大声量，这也是为什么微博上一天到晚都在吵架的原因。

　　越来越多的商家会针对不同的圈层生产不同的商品，以前没有人这么做的原因是库存很难解决，想覆盖一个圈层的 10 万人，需要生产 20 万件商品，通过层层渠道铺下去。在社交网络时代，圈层里的人群甚至人数是明确的，可以基于反应足够迅速的供应链，通过反向创新策略来做，比如张大奕模式，在已经建好的圈层中，先打一个版出来展示，接受预订，告诉消费者两周之后开始发货，再根据预定的数量来生产商品。

　　能引爆的亚文化一定是击中了时代的脉搏

　　我从 2014 年开始做文化行业投资，到现在差不多快 7 年的时间。我的经验是，文化有稀缺性，如果你投中的一个圈层中最核心的运作团队，基本上在这个圈层中就是独占性的。接下来的问题是团队能不能高效地基于圈层来实现变现，以及这个圈层能不能扩大。

　　我们看到的小众圈层的爆发或出圈，一是它发展到足够大了，就自动破圈，或者像抖音这样的媒体在背后推波助澜；还有一种路径是一些影响力更大、覆盖面更广的媒体，把一些受青年喜爱的亚文化拔出来，比如爱奇艺的嘻哈综艺、优酷的街舞综艺，做了更精致的媒体传播，吸引到更广泛的关注和受众。
 

　其一：腾讯音乐现在太强了，只有联合起来才能抵挡其增势。曾经的 QQ 音乐，酷狗音乐和酷我音乐（腾讯音乐）在音乐市场中并不占优势，甚至处在音乐鄙视链低端。但是在版权大战兴起之时，腾讯打了一个漂亮的翻身仗。

　　2015 年，国家版权局发布了《关于责令网络音乐服务商停止未经授权传播音乐作品的通知》，要求网络音乐服务商停止传播未经授权的音乐作品，并责令各个网络音乐服务商将未经授权的音乐作品全部下线。

　　版权意识空前崛起，腾讯疯狂购买版权，奠定了腾讯音乐江山的基础。艺恩数据显示，2015 年～2016 年，光是 QQ 音乐的曲库规模就达到 1500 万首，而虾米音乐只有 400 万首。凭借丰富的歌曲库，腾讯音乐吸走了大量用户。

（编辑：淮安站长网）

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