嫦娥五号月球挖土记

美国时间周三，美国众议院表决通过《外国公司问责法》（Holding Foreign Companies Accountable Act），该法案要求，外国发行人连续三年不能满足美国公众公司会计监督委员会（PCAOB）对会计师事务所检查要求的，禁止其证券在美国交易。该议案已于今年 5 月在美国参议院获得通过，可能很快就会被特朗普总统签署成为法律。

　　同一天，美国众议院议长佩洛西（Nancy Pelosi）和参议院少数党领袖查克·舒默（Chuck Schumer）在一份联合声明中表示，参议院两党小组公布的经济刺激方案，应该被用于“两党、两院立即进行谈判的基础”。这些言论提振了美股，摆脱了盘中低点。

　　美国时间周二，美国参议院多数党领袖麦康奈尔（Mitch McConnell）拒绝了这项旨在打破国会新刺激方案谈判僵局、规模为 9080 亿美元的提案。
 

尽管华为、荣耀官方对此不予置评。但从“天眼查”显示的新荣耀公司人员来看，已有很多来自华为的高管出任了新荣耀的管理层。所以不难推断，华为员工进驻新荣耀的可能性也非常之大。这一点，腾讯新闻《一线》随后从多个华为、荣耀员工处得到了确认。

　　一位华为员工向腾讯新闻《一线》透露，这几天，一些同事已申请前往新荣耀。另一位荣耀员工也表示，刚刚签了最新的劳动合同。

　　员工补偿方案方面，此前有消息称华为已商榷出搬入新公司员工的两种补偿方案，一是股票全部原价回购；二是以 1.7 倍 2019 年收入补偿。

　　但真实情况并非如此。据上述已签了新劳动合同的荣耀员工表示，公司给予所有加入新荣耀员工的签约费是N+1，在此基础上，另提供二选一的补偿方案。

　　“签约费和外界说得补偿费是一个意思。另提供的两种补偿方案主要是 4 个月工资或购买公司一定数额的 ESPO（虚拟股分红），两个二选一。”该员工说，

　　华为的薪酬主要分四块：工资+奖金 +TUP 分配 +ESPO。后两者是华为对于优秀员工给予的股权分红激励措施，也是很多人最在意的环节。
 

9 月 27 日消息，据国外媒体报道，美国太空探索技术公司 Space X、蓝色起源和 Dynetics 的月球着陆器都通过了美国宇航局（NASA）的审查。NASA 同时将月球着陆器合同授予了三个竞争对手，分别是 Space X、蓝色起源和 Dynetics，合同总价值为 9.67 亿美元。蓝色起源获得了 5.67 亿美元，Space X 获得了 1.35 亿美元资金合同。由于承包业务内容不同，不能单纯以金额高低论成败，获得 NASA 认可即是胜利，这次两家可以说打了个平手。

　　马斯克与贝索斯都是成功的企业家，逐梦太空也源自二人儿时的神往。时针拨回到 2004 年，亚马逊还称不上是电子商务帝国，特斯拉在人们心目中还不是汽车而是人名；那时二人同桌共进晚餐，聊起火箭还是志同道合的极客密友，如今旧时光再难回去。

　　蓝色起源与 Space X 走出了两条完全不同的发展轨迹，很大程度上是因为创始人的理念为公司注入了不同的灵魂。贝索斯信奉“慢就是顺，顺就是快”，践行长期主义，马斯克则一路高调猛进。

　　1999 年末，美国互联网泡沫即将破裂前夕，贝索斯上了美国三大电视台之一 NBC 的晚间新闻节目。贝索斯坚持烧钱低价扩大市场份额的战略是他屡受质疑，NBC 著名主播布罗考（Tom Brokaw）在访问中用挑衅的语气问贝索斯：你知道利润（Profit）这个词怎么拼么？“当然知道”，贝索斯不假思索地回答：PROPHET（先知，洞察先机）。

　　多年以来他始终践行长期主义，终将亚马逊做成了世界顶级的公司。

　　与贝索斯风格截然不同的马斯克，练就了一套“吸睛大法”，是媒体宠儿，也为他的公司带来了巨大的关注度。

　　之前美团王兴曾评价马斯克是一个深谙 vaporware（注：「雾件」，指未开发完善便开始宣传的）之道的人，意指马斯克的产品和宣传存在错位，总是迫不及待地把任何进展公之于众。人们总能第一时间从直播中见证“猎鹰 1 号”、“猎鹰 9 号”、“龙飞船”的发射，哪怕有时也面临失败。

　　最有趣的是，贝索斯与马斯克二人除了正面竞争，还有一些番外，都淘气过“行为艺术”。

　　贝索斯算是为自己的长期主义造了一座纪念碑，他在德州建造了一个由未来学家西尔斯（DannyHills）设计的万年钟（ClockoftheLongnow），这台钟每一百年指针动一下，每一千年布谷鸟才报时一次。

（编辑：淮安站长网）

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