面对这一年来关于5G的“噪音”

发布时间：2018-12-22 16:36:13 所属栏目：建站来源：第一财经日报

导读：福州站长网（http://www.0591zz.com）5G和4G相比，就是高性能、低延迟与高连接等，其他的是感觉不出来的。过去几年，外界把5G神化了。徐直军对记者说，但这并不代表华为不对5G进行投资，因为如果你不擅长5G，那用户连你的4G都不会买。但就是这样一项在华为

福州站长网（http://www.0591zz.com）“5G和4G相比，就是高性能、低延迟与高连接等，其他的是感觉不出来的。过去几年，外界把5G神化了。”徐直军对记者说，但这并不代表华为不对5G进行投资，因为“如果你不擅长5G，那用户连你的4G都不会买”。但就是这样一项在华为看来“没有什么不同”的技术，却在这几年成为了科技、资本甚至是贸易中热议的词汇，甚至被解读为可以扭转创新跑道或者产生安全威胁的“武器”，而中国的通信企业无疑也成为了聚光灯下的“被观察者”。而在12月19日，华为在内部网站“心声论坛”上也对某些国家的5G业务进展进行了通报说明，希望员工不受外部舆论影响，坚定信心，聚焦工作。同一天，中国外交部发言人华春莹在例行记者会上回答提问时表示，华为公司近日向外国记者介绍公司有关情况，有利于外界更好地全面了解华为。 “任何抹黑攻击都无法阻挡中国企业成长发展走向世界的步伐。”她说。 1987年，当时已经43岁的任正非在深圳南油集团一个简陋的居民楼里创立华为技术有限公司，初始资本金2.1万元人民币，3个员工，起初以倒卖交换机设备为营生。 31年后的今天，没有上市没有战略投资者，仅凭纯内生增长，华为已经成长为全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，通信设备份额排名全球第一，智能手机份额全球第二。 2018年华为的营业收入预计将超过1000亿美元。单年研发支出将超过1000亿元，拥有各种发明专利近7万个，且近半收入和专利来自海外。在华为的顾问田涛看来，华为能够在全球170个以上的国家和地区有它的市场和研发布局，相当重要的是华为在企业制度和流程体系方面拥有全球化的水准。 “从公司角度讲，华为30年的发展，也在很大程度上得益于充分开放地集成和吸收东西方的历史、文化、制度、流程体系。”在一次演讲中，田涛表示，当华为的销售额达到100亿人民币的时候，任正非有一次在干部大会上提问在座的人，哪一位管理过100亿人民币销售额的公司？所有人不吭声，老任说，我也没有，怎么办呢？老老实实向西方学习，向美国学习。也就是从1996年开始，华为20年来支付给美国的多家咨询公司，也包括德国、日本、英国的各类顾问们的咨询费高达几十亿美元。 “但正是这几十亿美元，请来了世界上最好的老师，当然最重要的老师是IBM，帮助华为构建了研发、供应链、财经、人力资源、市场等方面的制度、流程体系，从而奠定了华为走向世界的战略根基。”田涛说。在内控变革中，任正非提到，“华为内控体系建设就是要穿美国鞋，在内控系统建设上不打补丁，要从头做起。在组织与流程不一致时，我们以改组组织以适应流程……不讲资格、资历，要用一些明白人向IBM学习把这套体系建立起来。”愿意接受西方管理变革的华为，也在努力获得通往西方的门票。英国电信（BT）是一家极其挑剔的公司，以至于有人说获得了英国电信的认证，就获得了进入西方任何公司的入场券。如今，商业和贸易的世界越来越不纯粹、越来越不确定，如何应对？华为的准则是：以规则的确定性，应对全球政治经济的不确定性。

（编辑：淮安站长网）

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