旷视、依图们注定不会成为新一代BAT、TMD

十年后美团发展成为 2000 亿美元的商业帝国，遗憾的是，王兴成长了，却似乎没有了昔日的理想主义，他的公司也似乎变成了十年前他所讨厌、质疑的腾讯一样“有什么是不做的公司”。

　　美团成为腾讯投资最成功的公司，腾讯系最重要的资产，也是学腾讯最像的——美团做了团购，美团做了点评，美团做了外卖，美团做了酒店，美团做了机票，做了电影，做了网约车，做了共享单车，做了社区团购，做了互联网金融…

　　鲜衣怒马的白衣少年，变成了生死予夺的互联网大佬。王兴对中国互联网理论的贡献至少有一条，他把“丛林法则”、“黑暗森林法则”总结成了“无限游戏”。

　　“丛林”也好，“黑暗森林”也罢，有环境因素，“无限游戏”不再强调环境，不再强调对手，只关注自我。

　　互联网企业如果有代际，那么第一批企业家是 60、70 后，他们的创业更多的是：商业模式是受硅谷启发，公司管理和运营则是源自中国传统文化和历史。是中学为体，西学为用。

　　1979 年出生的王兴，被认为是新生代企业家的领军人，被划入到了 80 后，跟张一鸣、黄峥、宿华等是同一批。这一批企业家，它们的公司模式可能更中国，像字节跳动的今日头条、抖音，像拼多多，像快手，像此刻的美团，它们的模式更有中国特色，但这一批企业家的骨子里或文化、价值观上，其实更“西方化”，更受美国硅谷“极客文化”的影响，更极客。

　　上一代中国互联网是“中学为体，西学为用”，当下的互联网则是“香蕉人”，黄色的商业市场和应用，白色的内心，白色的价值观和方法论。

　　王兴很喜欢玩游戏，他说游戏《文明 civilization》对自己的世界观影响很深。这是个回合策略游戏，没有终点，国土面积越大越好，战争和掠夺才是王道，游戏里发动战争不需要借口，目的只有一个，胜利，不顾一切的胜利。

　　胜利实现的最佳方式就是不顾一切的效率追求，把追求效率作为组织的核心目标，把技术作为提升效率的唯一武器。互联网的“无限游戏”更像是经典的“贪吃蛇”。

　　王兴说，有限游戏在边界内玩，无限游戏却是在和边界，也就是和“规则”玩，探索改变边界本身。实际上只有一个无限游戏，那就是你的人生，死亡是不可逾越的边界。与之相比，其他的边界并不是那么重要了。

　　从“丛林”到“黑暗森林”，再到“无限游戏”，十年过去了，中国互联网似乎还是没有真正文化自信，没有输出过超越利益竞争、超越商业博弈的价值观。

　　千亿帝国也好，百亿独角兽也好，始终在贪婪和不安的驱动下，躲在黑暗森林，做着贪吃蛇游戏，循环反复。
 

美团 2019-2020 年每季度餐饮外卖业务整体交易额（GTV） 极客公园制图

　　作为主营业务，美团餐饮外卖收入增速放缓，是个不争的事实。

　　那么，利润从哪儿来？继续深挖用户和商家两端，是美团给出的答案。

　　根据财报，美团年度活跃商户数增长至 650 万，年度交易用户数达 4.8 亿；美团餐饮外卖日均交易笔数同比增长 30.1% 至 3490 万笔。其中美团强调，外卖会员用户规模在本季度也达到新高；另外，三季度外卖新上线品牌商家数量同比增长 157%。

　　商家和用户都在不断增长，并且其中的会员用户和优质商家都创造了良好的增长，这是一个好兆头。但同时，它也导致了消费端客单价不断走高，财报给出的数据显示，每笔餐饮外卖业务订单的平均价值同比增长 4.5%。

　　2019 年，美团创始人王兴在发布财报后的电话会议说到，美团外卖在中国的餐饮市场只占据了不到 2% 的份额，还有巨大潜力。但在交易额、营收等指标增速放缓，且客单价持续走高的情况下，要继续快速推进这一目标的达成，必须通过多样化的手段来完成。

　　于是，新业务就成为了美团寄托于增长的重心。
 

用更低成本获取更多用户，是美团发展新业务的核心逻辑。

　　美团优选，这个在 7 月底刚上线的业务，在美团发布 2020 年第三季度财报后的电话会议中，竟成为提到最多的词语之一。

（编辑：淮安站长网）

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